勞務外派又稱人才外派、人才租賃、勞動          力租賃、雇員租賃，是指由勞務外派機構與 外派勞工訂立勞動合同，并支付報酬，把勞動 者派向其他用工單位，再由其用工單位向外派 機構支付一定服務費用的一種用工形式。勞動 力給付的事實發(fā)生于外派勞工與要派企業(yè)(實際 用工單位)之間，要派企業(yè)向勞務外派機構支付 服務費，勞務外派機構向勞動者支付勞動報酬。勞 務外派業(yè)務是今年我國人才市場運用的-種新 的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。
	人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某 -項或幾項人事管理工作或只能外包 出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理， 以降低人力成本，實現(xiàn)效率快。

人事代理是指由政府人事部i門]所屬的人才服務中心，按照國家有關人事政策法規(guī)要求，接受單位或縫紉委托，在其服務項目范圍內，為多種所有制經(jīng)濟尤其是非共有制經(jīng)濟單位及各類人才提供人事檔案管理、職稱評定、社會養(yǎng)老保險金收繳、出國政審等全方位服務，是實現(xiàn)人員使用與人事關系管理分離的一項人事改革新舉措。

人事代理的方式有委托人事代理，可由單位委托，也可由個人委托;可多項委托，將人事關系、工資關系、人事案、養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌等委托人才服務中心管理，也可單項委托，將人事檔案委托人才服務中心管理。

人事代理是與社會主義市場經(jīng)濟體制相配套的新型人事管理模式，是指政府人事部門所屬人才服務機構受單位或個人委托，運用社會化服務方式和現(xiàn)代科技手段，按照一定的法律程序和政策規(guī)定，代辦有關人事業(yè)務。

人事代理，是一種人力資源外包形式，是企業(yè)根據(jù)需求將- -項或多項人力資源管理工作或職能外包出去，由專業(yè)的第三方代理。

外包已經(jīng)成為- -個獨立于企業(yè)之外的項目，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內部，專業(yè)導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題。如何將生產(chǎn)外包作為一一個獨立過程而仍成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我們公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)，這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力，人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益。

由于市場的便或加快等諸多方面的

原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂

單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方

式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，

使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求?？蛻?并非指最終用戶)往往關注這樣幾個方面:產(chǎn)品價格、數(shù)量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而

是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢:

1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率;

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務;

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險;

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩;

5、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉不靈的結果;

6、其他;

7、生產(chǎn)線承包的成功運作，是人力資源外派和企業(yè)生產(chǎn)實際相結合的一種新模

式，既體現(xiàn)了人力資源外派用工上的優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)和工作效率等方面充

分考慮的結果。

勞務外包是指企業(yè)將其不分業(yè)務或者職能工作發(fā)包給相關的機構，由該機構自行安排人員按照公司的要求完成相應的業(yè)務或工作。外包后，使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去。

勞務外包-般按照事先確定的勞務單價，根據(jù)勞務外包單位外派的人數(shù)結算費用。

外包事物

-般來說，一些技術性和事務性的工作，往往可以被外包。工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務可以外包;國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。

外包的好處:

1、管理規(guī)范，提高用工安全;

2、成本低廉，提供企業(yè)效益;

3、服務全面，提高員工工作熱情;

4、降低用人風險。

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質量和水平的不斷提高，企事業(yè)單位逐漸面向大眾化，物業(yè)管理在整個行政事業(yè)單位改革中發(fā)揮了十分重要的作用，同時也是企事業(yè)單位日常工作的重要組成部分。在新的形勢下，如何才能解決企事業(yè)單位物業(yè)管理遇到的難點?利用專業(yè)物業(yè)管理機構的優(yōu)勢來提高物業(yè)服務水平與服務質量，企事業(yè)單位物業(yè)管理不僅能夠為事業(yè)單位工作人員提供更加優(yōu)質的生活和環(huán)境，同時還在很大程度上緩解行政事業(yè)單位的后勤保障的壓力。服務外包是市場機制下完成物業(yè)服務的一種手段，是企事業(yè)單位物業(yè)管理發(fā)展的一種戰(zhàn)略選擇，并與市場進行互動。

崗前培訓就是向新員工介紹企業(yè)的規(guī)章制度、文化以及企業(yè)的業(yè)務。就其本質來講，崗前培訓只是培訓的開始。企業(yè)在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，建立符合實際的期望和積極的態(tài)度。

崗前培訓的作用主要有以下幾個方面:

一、讓新員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序，也就是說，他們工作起來.更富有成效，犯錯誤的可能性更小。

二、使新員工不僅了解本職工作，而且了解企業(yè)，了解企業(yè)的價值觀和發(fā)展目標。

三、使新員工增加對工作和企業(yè)良好的感覺，因為他們勝任自己的工作，還因為企業(yè)關心他們，能夠幫助他們獲得成功。.

四、打消新員工對新的工作環(huán)境不切實際的期望。

五，避免企業(yè)管理人員過多地行使權威。近幾年來，培訓成立很時髦的事情?！拔乙嘤枴?的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。

1、從企業(yè)角度來說

(1) 培訓可以提升企業(yè)競爭力;

(2)培訓可以增強企業(yè)凝聚力; 

(3)培訓可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力;

(4)培訓是高回報的投資。

2、從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說

(1)可以減少事故發(fā)生。企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生。

(2)可以改善工作質量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯.誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。.

(3)可以提高員工整體素質。通過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。

(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術水平，減低損耗。

(5)可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。

(6)可以改進管理內容。培新后的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。

3、從員工的角度來說

(1)增強就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要依賴于自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也成為-些人擇業(yè)中考慮的一個方面。

(2)獲得較高收入的機會。未來追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。

(3)增強職業(yè)的穩(wěn)定性。-般情況下，企業(yè)不會解雇這些員工，為防止他們離去:給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。員工經(jīng)過培訓，素質、能力得到提高后,在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務。

(4)培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是好、快的學習方式。

(5)總之，培訓可以讓員工自強，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業(yè)進行培訓的意義。

在職培訓是指為提高在職勞動者的技術技能水平，由用人單位直接或委托其他在職培訓與其他培訓的區(qū)別:

1、不耽誤工作時間

脫產(chǎn)培訓需要員工暫時地離開工作崗位，肯定給工作的連續(xù)性造成一定的影響。而在職培訓則不同，在職培訓將培訓和工作緊密結合起來，融培訓于工作之中，使培訓和工作之間產(chǎn)生互動，使員工從工作中獲得培訓，從培訓中獲得更多的工作機會，從而獲得更有價值和實際意義的提升。

2、節(jié)約培訓費用

盡管培訓不被看作成本而是投資，但畢竟它還是要產(chǎn)生費用。與脫產(chǎn)培訓相比,在職培訓可以節(jié)約大量的培訓費用，同樣兩千元的費用，參加短訓班的話也許只夠一個人用，如果兩千元錢買套光盤，則可以培訓更多的人，讓更多的人從中受益。

3、建立經(jīng)理與員工之間的溝通渠道

通過在職培訓增加經(jīng)理和員工接觸的機會，方便彼此的溝通，互相學習，建立彼此的信任基礎和溝通渠道，讓培訓成為經(jīng)理和員工溝通的方式。

4、更有針對性

培訓既是提高員工能力的必需，更是解決問題的必須。在工作當中，經(jīng)理和員工更容易發(fā)現(xiàn)問題并做出思考，在在職培訓的觀念指導下，經(jīng)理指導員工思考問題，提出改進建議，加深員工的印象，使改進更有針對性和實效性。